Poker spr.

  1. Robot Pronostic Basket2025 Paris Sportif Pronostic: A diferencia de las ofertas sin depósito que ofrece FastPay Casino, este tipo de bono requiere realizar pagos con o sin códigos.
  2. Paris Sûrs Tapis Vert - Los jugadores que son nuevos en el mundo de los juegos de azar en línea deben estudiar esta sección antes de jugar en cualquier casino.
  3. Ou Parier Sur Le Foot: Este artículo cubre los pasos que deberá seguir para elegir un casino, abrir una cuenta, realizar depósitos y retiros, así como cómo participar en torneos en el casino.

Valor de las cartas poker texas holdem.

Paris Sportif Nba Kinshasa
Un aumento en la tecnología y una valiosa experiencia han ayudado a los creadores de Mermaid Millions a mirar hacia atrás en este juego y darse cuenta del impacto que tuvo en los juegos más nuevos de hoy.
Online Paris Hockey En Direct
Como la mayoría de las variantes de póquer, utiliza una baraja estándar de 52 cartas y se juega contra el crupier.
Disfruta jugando a las mejores tragamonedas en línea en una adaptación actualizada para navegadores, plataformas y dispositivos modernos.

Cuando juega la lotería de navidad 2024.

Gerer Paris Sportifs
Pero si hay algo que hemos aprendido sobre el póquer hasta ahora, es que necesitas estrategias.
Meilleure Site De Pronostic Volley Ball
Omni Slots casino y sus selecciones de ruleta pueden calmar tanto a los jugadores habituales como a los grandes apostadores.
Logiciel De Gestion Paris Sportif

BetfirstVotre Bookmaker de Confiance

Après 6 ans en tant que président de SOLIHA Agence Immobilière Sociale Nouvelle-Aquitaine, Gilles André passe le relais à Christophe Duportal. Tous deux abordent leur vision de la fonction. 

Pour Gilles André, c’est le bilan d’un engagement sans faille pour la consolidation de l’ancrage et de l’activité de l’AIS sur les territoires. Christophe Duportal, lui, exprime sa volonté de poursuivre cet élan en développant une offre locative toujours plus innovante, et au service des publics les plus fragiles. 

 

Gilles André, une cohérence territoriale et une gouvernance stable à un moment charnière

Gilles André rejoint le Conseil d’administration de l’AIS en 2017, en tant que représentant de SOLIHA Limousin. Fort de son expérience de 30 ans à la tête d’un office public de l’habitat, il devient vice-président, puis président de l’AIS Nouvelle-Aquitaine en janvier 2019. Il l’avoue : « Je ne connaissais pas vraiment l’AIS avant d’y entrer, mais je me suis rapidement investi. »

Gilles André fait le bilan de deux mandats de présidence avec le sentiment du devoir accompli.

À son arrivée, la situation financière de l’association est critique. Mais sous sa présidence, un travail collectif avec la direction, le Bureau et les administrateurs permet une remontée progressive. « Notre seuil d’équilibre financier était estimé à 1 500 mandats. Nous en comptons aujourd’hui 1 700. »

Par ailleurs, Gilles André s’engage pour la coopération entre les antennes locales de l’AIS et les associations SOLIHA locales. Aujourd’hui, les bureaux de l’AIS sont hébergés dans leurs locaux, et les salariés sont bien intégrés à la structure. « Mon rôle a sans doute été de fédérer », nous indique-t-il en insistant sur la qualité de sa collaboration avec la directrice Ariane Tréguer.

Gilles André a accompagné l’AIS Nouvelle-Aquitaine à un moment charnière de son histoire, en en assurant la cohésion territoriale et une gouvernance stable. Il quitte la présidence à 74 ans, à la fin de son second mandat, comme il l’avait annoncé à l’origine. Il passe aujourd’hui le relais à Christophe Duportal, convaincu que la structure est en bonnes mains pour poursuivre son développement. « Bon vent à Christophe. Il a tous les outils pour réussir. »

Il identifie plusieurs axes potentiels d’innovation pour le futur de l’AIS :
– L’accompagnement des petites communes propriétaires de logements
– Le logement des saisonniers
– Un renforcement de la présence dans des territoires encore peu couverts (Haute-Vienne, Creuse)
« Il reste des opportunités à explorer. Les moyens financiers et humains sont là pour aller plus loin. »

Christophe Duportal, un parcours ancré dans le logement pour prendre le relais

Après un début de carrière à la Société Nationale Immobilière (devenue CDC Habitat), Christophe Duportal s’oriente vers le secteur du logement privé au sein de plusieurs groupes nationaux. Il participe ensuite à la création d’un dispositif de cofinancement du logement social par l’épargne privée.

En parallèle, il est administrateur de SOLIHA Terres Océan, d’Agen Habitat, et membre du comité régional d’Action Logement. Ces fonctions renforcent ainsi son ancrage local et son implication dans les politiques de logement en Nouvelle-Aquitaine.

Élu le 11 avril 2025, Christophe Duportal succède donc à Gilles André à la présidence de SOLIHA AIS Nouvelle-Aquitaine. Acteur engagé du logement depuis plus de 20 ans, il entend poursuivre et renforcer le développement de l’AIS au service des territoires et des publics fragiles.

 

Sa prise de fonction s’inscrit dans la continuité du travail mené par Gilles André depuis 2019. L’objectif affiché est de développer une offre locative adaptée aux personnes en difficulté d’accès ou de maintien dans le logement. Le logement demeure un enjeu sociétal majeur, particulièrement pour les publics les plus vulnérables.

Les priorités d’action de Christophe Duportal sont les suivantes :

Christophe Duportal, nouveau président de SOLIHA AIS Nouvelle-Aquitaine

Développer le parc locatif à loyers maîtrisés et adaptés, en s’appuyant sur les équipes de l’AIS implantées sur les territoires de Nouvelle-Aquitaine
– Renforcer l’accompagnement des locataires vers l’autonomie, le maintien à domicile et l’insertion dans la société
Adapter les outils et services pour répondre aux besoins des locataires, des bailleurs, et faciliter le travail des équipes
– Maintenir une grande agilité dans un contexte en constante évolution, en capitalisant sur l’expertise et l’expérience acquises

Avec cette nouvelle présidence, SOLIHA AIS Nouvelle-Aquitaine continue à s’engager en faveur d’un logement digne, accessible et durable pour tous. Les défis sont nombreux, mais les fondations solides et l’énergie des équipes permettront de les relever avec ambition.